自“能力作风建设年”活动开展以来，权属企业酒店管理公司上下齐参与同学习，扎实开展各项活动，有效促进了思想解放和能力作风提升。

拧紧理想信念“总开关”

唯有理论上清醒坚定，能力作风提升才有强力支撑。公司将解放思想作为推动高质量发展的“金钥匙”“总开关”，聚焦“十问”精准选定研讨主题，组织党员干部深入开展学习研讨。

公司主要领导率先垂范，以“如何实现酒店行业高质量发展”为题，面向全体中层干部做公开研讨发言；领导班子成员围绕“如何贯彻落实省十三次党代会精神”谈问题差距、方向目标，谈量化指标、路径措施，对照高质量发展要求，深入查摆剖析问题，认真思考谋划分管领域工作，提出工作思路和落实举措。

公司本部专业部门负责人及各酒店项目负责人聚焦主责主业，在研讨中查短板、明方向、定措施，全力推进公司各项重点工作任务落实。支部党员围绕习近平总书记系列重要讲话重要指示批示精神，结合各自工作实际，开展专题述学，交流思想、碰撞智慧、凝聚共识，推动党员干部思想再解放、标杆再提升、压力再传导。

念好能力作风“学”字经

酒店管理公司注重在学干结合中练就过硬能力，在查改贯通中锤炼过硬作风。在改革发展中，公司打造了一支高素质、高执行力的复合型员工队伍。借助“能力作风建设年”活动，公司深入实施学习型企业创建行动，积极搭建提升学习平台，组织开展学理论讲话、学政策业务知识活动，持续打造高素质、专业化、学习型员工队伍。

在学习过程中，公司注重拓宽学习培训渠道，统筹利用各级培训资源公共服务平台和开放性、公益性网络直播平台，聚焦主责主业，精心选取适配的学习资源，从实战操作层面提升干部员工业务能力水平。结合国有国企改革相关工作内容，建立“业务知识题库”，扩大干部履职尽责必备知识储备，使学习教育常态化长效化，在全公司形成守正创新、比学赶超、干事创业的浓厚氛围。

激荡担当作为“精气神”

活动成效需要用工作实绩来作答。酒店公司以能力作风建设为先导，抓实生产经营各个环节，以天保周、以周保月、以月保季，攻坚克难，一步一个脚印朝着高质量发展迈进。

面对疫情导致投资市场低迷的不利形势，与宝清县政府签订了委托管理协议，受托管理的宝青宾馆已进入工程装修阶段，筹建工作有序推进，预计可于今年九月前开业。

公司努力推进秀水宾馆全民所有制企业改制重任，自今年4月改制工作启动以来，按照集团确定的工作思路，酒店公司迅速部署相关工作，规范制定工作方案，细化分解改革目标任务及工作要求，明确工作时间表和责任人。期间，多次组织本部职能部门和涉改单位召开专项工作推进调度会，对改革涉及的政策性问题明确原则和标准，研究解决改革中出现的新问题、新情况。6月28日按期完成改制工作，实现工商注册登记，并按照新机制正常运转。

在市场化的进程中，酒店管理公司通过不断提升谋发展、抓落实、促改革的能力，奋力推动重点工作、重要任务落地见效，奏响改革发展的最强音。

（张 鉴）