党史学习教育启动以来，权属企业酒店管理公司积极开展“我为群众办实事”实践活动，公司创新激励模式，上线“职工激励系统”，用“小积分”激发提振全员干事创业新的“精气神”。

为进一步提高员工获得感、幸福感，酒店管理公司结合实际，采取三种有效措施，积极建立职工激励系统，不断凝聚干部职工干事创业的激情和力量。一是立足“问”字，找准办实事的切入点。通过座谈会、发放调查问卷、走访问计等形式，动员全体职工为健全完善激励机制献计献策，零距离倾听职工诉求与呼声，广泛征求意见建议。二是突出“准”字，彰显办实事的有效性。对征求到的意见建议进行梳理归纳，制定了《职工激励系统实施办法》，将“积分”作为媒介工具，构建包括“关爱积分、教育积分、活动积分、荣誉积分、行为积分”全面激励体系，以“量化积分”的新模式实现对员工的精准激励。三是坚持“实”字，增强办实事的生命力。依托钉钉内置积分模块，搭建线上换礼商城，员工在个人积分额度范围内，可自主选择激励计划下的实物。兑换商品主要以扶贫类农副产品为主，在满足员工需求的同时，助力扶贫产品销售。

“以积分量化实绩”是酒店管理公司推行全面激励的一项新的探索，“小积分”换来的不只是看得见的实惠，更是一种发自内心的荣誉，实现了 从“要我做”到“我愿做”的转变，有效激发了全体干部职工的内生动力。